ดาวรุ่งของบริษัทของคุณพร้อมสำหรับการเลื่อนขั้นครั้งใหญ่หรือยัง? ต่อไปนี้เป็นวิธีตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นเช่นนั้น

บริษัทต่างๆ ชอบคิดว่าการจ้างคนภายนอกที่พวกเขาเพิ่งได้คะแนนคือกระสุนเงินที่จะแก้ปัญหาของพวกเขา แต่หากไม่มีการพัฒนาที่มุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องและการวางแผนที่จริงจัง บุคคลนั้นอาจทำให้องค์กรกลายเป็นเป้าสายตาได้พิจารณาการเดินทางของ GM กับ Johan de Nysschen คนนอก : เมื่อคิดว่า Nysschen จะทำหน้าที่เป็นผู้กุมบังเหียนที่แบรนด์ Cadillac ต้องการในการแข่งขันในอุตสาหกรรม

รถยนต์หรูหรา GM จึงตั้งให้เขาเป็นประธานของแบรนด์

ด้วยความหวังอันสูงส่ง แต่ในอีกไม่กี่ปีถัดมาที่เขาดำรงตำแหน่ง ยอดขายของ Cadillac ลดลง 11 เปอร์เซ็นต์

ที่เกี่ยวข้อง: ‘วัฒนธรรมการฝึกสอน’ เป็นส่วนผสมที่สำคัญที่สุดของบริษัทของคุณเพื่อความสำเร็จ

ในเดือนเมษายน ผู้จัดการใหญ่ของจีเอ็มแทนที่เดอ นิสเชนด้วยคนที่อยู่กับองค์กรมานานหลายทศวรรษ ซึ่งเป็นคนที่รู้ดีอยู่แล้วว่าบริษัททำงานอย่างไร การตัดสินใจจ้างบุคคลภายนอกเข้ามาดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีนั้นร้ายแรงหรือไม่นั้นยังไม่ชัดเจน แต่เรื่องนี้ถือเป็นเรื่องเตือนใจ

ตามแนวคิดบางสำนัก การจ้างงานจากภายนอกองค์กรของคุณส่งผลให้ผู้นำมีคุณภาพสูงกว่าการเลื่อนตำแหน่งจากตำแหน่งและไฟล์ของคุณ ในบางสถานการณ์นั้นอาจเป็นจริง แต่จากประสบการณ์ของ GM แสดงให้เห็นว่าไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป ผู้บริหารที่ต้องการบรรจุในตำแหน่งผู้บริหารควรมุ่งเน้นไปที่การนำเสนอการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องด้วยความตั้งใจที่จะส่งเสริมจากภายใน

ความเสี่ยงของการว่าจ้างบุคคลภายนอก

ความเสี่ยงของการนำบุคคลภายนอกเข้ามาคืออะไร? ทั้งหมดนี้มาจากการใช้ทรัพยากรอย่างสุรุ่ยสุร่าย ซึ่งทรัพยากรที่ใหญ่ที่สุดคือเงิน ค่าใช้จ่ายในการสรรหา นั้นสูงมาก นอกจากนี้ ถ้าคุณมีซุปเปอร์สตาร์ในบริษัทของคุณที่ทำเงินได้ 100,000 ดอลลาร์ แต่ไม่พร้อมที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายใน คุณจะไม่สามารถจ้างคนที่ราคา 110,000 ดอลลาร์แทนได้ คุณอาจต้องจ้างใครสักคนที่ราคา 150,000 ดอลลาร์หรือ 200,000 ดอลลาร์เพื่อให้แน่ใจว่าผู้นำคนใหม่นี้จะได้รับความเคารพจากพนักงานปัจจุบันของคุณ

จากประสบการณ์ของฉัน การจ้างงานภายนอกมูลค่า 200,000 ดอลลาร์อาจมีราคาระหว่าง 300,000 ถึง 1 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาห้าปี และส่วนที่ใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายนั้นเกิดขึ้นเพราะคนที่โดดเรือเพราะพวกเขาไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง

หากซูเปอร์สตาร์มูลค่า 100,000 ดอลลาร์ของคุณเห็นว่าใครบางคนได้รับการว่าจ้าง “ดีกว่า 5 เปอร์เซ็นต์” เขาหรือเธออาจจะสงสัยว่าขาดความช่วยเหลือที่จำเป็นในการปรับปรุงตัวเอง (หรือตัวเธอเอง) 5 เปอร์เซ็นต์ ไม่ว่าบุคคลนั้นจะจากไปคนเดียวหรือจากไปและพาเพื่อนร่วมทีม การหยุดงาน vsn ที่เกิดขึ้นจะสร้างช่องว่างและแรงเสียดทาน

ลงทุนในคนของคุณ

จากรายงานของHarvard Business Reviewประมาณครึ่งหนึ่ง

ของผู้บริหารที่ได้รับการว่าจ้างจากภายนอกองค์กรถึงจุดล้มเหลวก่อนครบ 18 เดือน เป็นที่ชัดเจนว่าการจ้างงานจากภายนอกไม่น่าจะเป็นกระสุนเงินในการแก้ปัญหาทั้งหมดของบริษัทของคุณ คุณควรมุ่งเน้นไปที่การลงทุนกับคนของคุณเอง

ที่เกี่ยวข้อง: 3 เหตุผลที่ส่งเสริมจากภายในดีกว่าสำหรับการเติบโตของธุรกิจของคุณ

ในการทำเช่นนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานปัจจุบันของคุณพร้อมเมื่อมีโอกาสเลื่อนตำแหน่ง โดยสร้างแผนพัฒนาผู้นำภายใน การสร้างกรอบการทำงานสำหรับการฝึกอบรมพนักงานของคุณให้เข้าสู่ช่วงต่างๆ ของการเป็นผู้นำอาจฟังดูน่าหวาดหวั่น แต่ถ้าคุณเริ่มต้นด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ คุณจะอยู่ในแนวทางที่จะช่วยให้พนักงานของคุณบรรลุเป้าหมายในอาชีพและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในการเลื่อนตำแหน่ง

1. มองการพัฒนาความเป็นผู้นำเป็นพอร์ตการลงทุน

คุณกำลังลงทุนในบุคลากรของคุณ ดังนั้นเลือกบุคลากรจำนวนน้อยและลงเงินฝึกอบรมจำนวนมากให้กับแต่ละคน ลงนามในข้อตกลงการเก็บรักษาเพื่อการคุ้มครองทางการเงินของคุณ เริ่มต้นการพัฒนาความเป็นผู้นำของผู้ปฏิบัติงานที่มีความสามารถเหล่านั้นด้วยการประเมินในสาขาต่างๆ ตั้งแต่การแก้ปัญหาไปจนถึงทักษะการรับรู้ เพื่อกำหนดพื้นฐานเชิงปริมาณสำหรับการปรับปรุง

หลังจากประเมินผู้นำในอนาคตเหล่านี้แล้ว ให้กำหนดศักยภาพการเติบโตตามวัตถุประสงค์สำหรับแต่ละคน จอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน ทำเช่นนี้ ตามที่นักวิจัยของมหาวิทยาลัยคอร์เนลได้อธิบายไว้ในบทความเกี่ยวกับกระบวนการฝึกอบรมของกลุ่มบริษัท บริษัทจัดบุคคลที่ต้องการเลื่อนตำแหน่งเข้าสู่โปรแกรมมาตรฐานความเป็นผู้นำของจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน ด้วยการสร้างโปรโตคอล องค์กรรับรองว่าผู้บริหารทุกคนจะมีทักษะและความสามารถขั้นพื้นฐานก่อนที่จะเลื่อนระดับองค์กร

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย